ARM率先发布硬件安全解决方案

当Intel这个全球最大的芯片制造商在2010年8月份的时候以78.6亿美元的价格收购老牌安全公司McAfee的时候,也许很多人都会惊讶。尽管一个硬件厂商加上软件销售是如此奇怪的搭配,但是不得不说通过硬件提供安全的解决方案是如此的有趣。


诺基亚三道坎:用户是否买账Windows Phone

诺基亚 Windows Phone

诺几页WP究竟是一片坦途,还是下一个OVI?(TechWeb配图)

  创新迟缓,牵手中国电信胜算几何

  过去诺基亚一家独大时,高层们往往也会把忧患意识放在嘴边,提出自己的对手只有自己。最典型的例子是2007年启动互联网战略OVI,开行业之先。然而身处高处时,眼光总有些偏颇。互联网是大势所趋,OVI却未能被市场认可,最终折戟。三星、苹果、HTC,如今的诺基亚面前强手林立。有了明确的目标“战胜”亦变得有的放矢。然而此刻,诺基亚仍需先解决战胜自己的问题。

  对此,诺基亚新CEO史蒂芬·埃洛普(StephenElop)开出的药方是不顾“元老”们的质疑,抛弃Symbian,拥抱WP。接下来的核心问题是,WP究竟是一片坦途,还是下一个OVI。如果是前者,目前是否已显现端倪;如果是后者,诺基亚还能怎么样。

  近日,诺基亚首款Lumia系列WP系统机型800c正式进入中国市场,标志着“洗经易髓后”的诺基亚首次以全新产品线、全新智能手机品牌形象开进中国。

  缺乏创新,市值缩水92%

  业界普遍认为,诺基亚如今的窘境源于两大失误。其一是占据全球手机市场头把交椅时,诺基亚把大部分的精力放在了如何控制成本上而忽略了创新。即便尝试创新,也没有跳出考虑成本的思维定势。其二是在竞争对手不断壮大,自己的业绩大幅下滑时,没能迅速做出反应。

  2002年,诺基亚推出智能手机7650,它是全球第一款彩屏手机、第一款智能手机、第一款内置摄像头拍照手机、第一款滑盖手机和第一款五维摇杆手机。当时的诺基亚并非一家独大,从上到下却被创新的光环所包围着,熠熠生辉。

  8年后,诺基亚已然在苹果iPhone和谷歌Android的夹击下节节败退,当时推出的N8被诺基亚视作翻身之作,但对比7650的惊鸿一瞥,完全没有能让人记住的亮点。

  反观10年来国内手机市场的历史,无论是彩屏手机、照相手机还是音乐手机,每一次市场的大变革中,诺基亚都不是先锋。这种自我创新能力的悄然消散,最终形成了压死骆驼的最后一根稻草。公开资料显示,诺基亚从市值高峰期的2500亿美元,跌至目前的200亿美元左右,缩水92%。2011年,诺基亚共销售了4.171亿部手机,同比2010年少了3600万部,其全球市场份额也从50%下降到了27%。

  从领先者到追赶者

  2007年,苹果推出第一代iPhone。2009年,Android开始进入人们的视线。一路走来,苹果公司的市值从不足250亿美元飙升至现在的5600亿美元,股价也累计上涨了60%。紧贴Android系统的三星则抢去了诺基亚中国手机市场老大的地位,根据市场研究机构Gartner的数据,去年第四季,三星以24.3%的在华市场份额超过诺基亚的19.6%。

  在全面倒向微软WP系统之前,诺基亚并非毫无改变。只是在“兵败如山倒”的市场状况下,这些改变更像是“自娱自乐”,并最终变成一堆烧了钱却没有产出的东西。2007年,诺基亚推出OVI互联网服务品牌并迅速登陆中国市场。通过OVI,诺基亚手机用户可以访问社交网络、社区和各种内容。

  这在当时已然是非常创新的想法,但最终,诺基亚在去年5月份宣布放弃其O V I品牌。

  为什么是中国电信

  不变则已,一变就是大变。2010年,彻头彻尾的欧洲公司诺基亚请来了加拿大人埃洛普担任CEO。面对“固步自封”和“反应迟缓”两大问题,埃洛普迅速开出药方———淡化Sym bian,放弃正在和英特尔开发的Meego,选择与微软的WP系统合作。

  近日,诺基亚首款Lumia系列WP系统机型800c正式进入中国市场。就像谁都没有想到,曾经在手机操作系统上斗得难分难解的诺基亚会和微软合作一样。这一次,埃洛普这位不走寻常路的诺基亚操盘手,同样让业界跌破了眼镜。首先上市的机型竟然是与中国电信合作的CD MA版本。

  “这是个聪明的做法。”手机咨询公司战国策分析师杨群认为,Lumia800早在去年就已登陆国外市场,外形相同的N9也在国内开卖了很久,无甚新意。如此一来,想让WP机型进入中国时获得更多的话题,创新的CDMA版本更具有说服力。此外,诺基亚从未在国内的CDMA市场上推出过高端产品,先推800c,亦能和中国电信拉近关系,一举两得。

  现实情况是,埃洛普这套美式打法已然让古板的诺基亚充满了新鲜话题,接下来的问题是,能不能成功。

  聚焦

  产品、品牌、渠道

  重拾中国市场,诺基亚还需跨过三道坎

  挑战1

  塞班转WP,用户买不买账?

  当年凭借塞班系统,诺基亚在中国智能手机市场上难逢敌手。现在,他正把这一切推倒了重来,困难程度可想而知。再看诺基亚寄予厚望的WP系统,因为直到今年3月才有行货上市,WP在国内的销量和市场份额都为0,这样只能先借鉴国外市场的数据。市场研究公司HIS调查数据显示,2011年WP市场份额仅为1.9%,苹果iPhone为18%,Android为47.4%。应用数量上,Windows Phone平台的应用数量7万多,而Android和iOS则分别达到40万和50万。

  参照国外市场的客观数据上,无论是诺基亚还是WP,中国之路都不会走得轻松。不过就像数年前苹果也是“从0开始”一样,首先“俘虏”消费者的是独特的产品工艺设计和人机界面。在这方面,从诺基亚N9开始的树脂材质一体化外观设计获得了不少赞美之声,这亦为WP机型Lumia800c赚得了不少分数。因此,在WP市场份额未能与iPhone及Android一较高下前,如何继续保持工艺设计上的创新,将成为诺基亚“翻身”的关键。

  挑战2

  都智能了,还宣传耐摔?

  在功能机时代,诺基亚以质量过硬打出了一片天地,其中耐用耐摔不自觉间已然成为了诺基亚的固有标签。然而,进入智能机时代后,诺基亚市场份额的不断缩水告诉我们,耐摔不应该是诺基亚的全部,诺基亚也不应该是个以耐摔闻名的品牌。从8210到N73的时尚感,从7650到E71的实用性,诺基亚还有这些宝贵的财富,它们也应该是诺基亚品牌的一部分。

  令人庆幸的是,面对苹果、三星的产品,诺基亚Lumia800c在时尚度上丝毫不逊色,实用性亦非常突出。不过和摩托罗拉等品牌一样,诺基亚亦面临一个无法规避的问题———老迈。

  南都记者随机询问了一位在校女大学生、一位女白领和一位男性互联网创业者。在两位女性受访者眼中,这几年来诺基亚品牌很难和时尚挂起钩来,自己更愿意选择苹果的产品。男性受访者则表示自己仍在使用诺基亚E71,他甚至有些怀念过去的诺基亚,因为在他看来,目前没有一款诺基亚产品能在实用性和耐用度上超越E71.如果选新手机,应该会考虑其他品牌。

  挑战3

  诺基亚的渠道之殇

  想要在中国重现辉煌,除了品牌和产品,渠道也是诺基亚不能忽视的关键点。

  “诺基亚没有将自身的利润与渠道进行公平共享,而是自己吃大头,他们往往严重压缩渠道利润空间,渠道只能通过走量来维持基本的利润。”广东本地一家大型手机连锁企业的市场总监向南都记者表示,过去“一家独大”时,诺基亚在市场政策、终端资源等方面给予渠道的支持十分有限,部分渠道甚至处于零投入的状态。反之,对渠道的处罚又相当严格,动辄在“返利”金额中扣除,渠道怨声载道。

  然而,风水轮流转,优势不复存的诺基亚已然开始反思自己的渠道策略。“目前诺基亚在渠道政策方面作了积极的调整,与众多渠道商实现利益均沾,在终端资源、产品供货和市场政策方面亦更追求平衡、良性和健康发展。”上述人士如是说。

  南都记者方南 实习生肖小姗

摩托罗拉移动欲向微软每年收40亿美元专利费

  由于与摩托罗拉移动在德国市场存在侵权纠纷,微软正在将欧洲软件分销部门从德国转移到荷兰。(TechWeb配图)

  腾讯科技讯(明轩)北京时间4月3日消息,据国外媒体报道,微软在日前提交给美国证券交易委员会(SEC)的文件中表示,因为在Xbox视频游戏机中使用了摩托罗拉移动的专利技术,后者已经向微软提出了每年支付40亿美元专利费的要求。

  微软在该文件中称,“摩托罗拉移动的要求太不合理,任何一家理性的公司都不会接受这一要求,或把它视为合理诉求。”微软和摩托罗拉移动之间的诉讼非常复杂,分别在美国华盛顿州和德国曼海姆进行审理。摩托罗拉移动表示,微软的多个产品,包括Windows 7、Xbox 360和IE浏览器,侵犯了该公司与H.264视频标准相关的专利。德国法院将于4月17日对本案做出判决,而判决结果很可能有利于摩托罗拉移动。不过微软此前也反诉摩托罗拉移动,要求颁布禁令禁止在美国市场销售摩托罗拉移动搭载谷歌Android操作系统的设备。

  微软表示,摩托罗拉移动当前寻求向该公司授权50项视频压缩专利技术,获得每年40亿美元的专利费。在截至2011年6月30日的上一财年,微软娱乐部门的总营收仅为89亿美元;微软上一财年的营收为699亿美元。微软称,该公司当前每年向一个由29家公司组成的组织支付650万美元,获取2339项涵盖相同产业标准的专利。

  不过摩托罗拉移动在3月30日提交的文件中表示,“微软一直没有回复摩托罗拉移动。微软没有邀请摩托罗拉移动就专利问题进行谈判,也没有申请获得专利使用权。”

  由于与摩托罗拉移动在德国市场存在侵权纠纷,微软正在将欧洲软件分销部门从德国转移到荷兰。微软发言人周一证实,转移工作已经在进行之中,此举主要与微软与摩托罗拉移动之间的专利诉讼有关。

  谷歌在去年8月宣布,将以125亿美元收购摩托罗拉移动。目前,该交易已经得到了美国和欧盟的批准,但仍有待中国商务部下属的反垄断局的批准。

消息称雅虎本周三开始裁员 数千员工将受影响

  腾讯科技讯(明轩)北京时间4月3日消息,据国外媒体报道,科技博客BusinessInsider作者杰·耶罗(Jay Yarow)周一撰文称,消息人士透露,雅虎将于本周三正式开始裁员,将有数千名雅虎员工将在本轮裁员中受到影响。

  该消息称,雅虎将于本周三开始对美国业务裁员,并于周四开始对国际业务进行裁员。此次裁员是雅虎首席执行官斯科特·汤普森(Scott Thompson)对雅虎进行大幅重组战略的一部分。汤普森此前一直在同顾问公司--波士顿谘询公司(Boston Consulting Group)就裁员问题进行沟通。

  在汤普森出任雅虎首席执行官后不久,便有消息称雅虎将进行大幅的重组。重组将主要发生在雅虎较大的产品部门,以及没有市场竞争力的业务部门。例如,公共关系部门、营销部门、研发部门、边际业务部门,以及一些表现欠佳的区域性部门。汤普森此前聘请了波士顿咨询公司帮助雅虎制定增长战略,确定雅虎复苏的最佳途径。

  上周又有消息称,雅虎在本周可能进行裁员,数千名员工将被裁减;在随后一周,雅虎则预计将会宣布一项新的重组计划。汤普森在上周已召集雅虎高管召开了一系列会议以讨论重组计划。讨论后得出的结果是,雅虎将会采取“瘦身”措施,成为一家以媒体和广告为业务重心的公司,且未来将会采取新的计划,但计划内容尚不明朗。消息人士指出,雅虎尚未最终敲定这项重组计划。

  此前有消息称,雅虎的裁员活动将十分深入,主要将裁减产品、研究和营销部门的员工,其最终目标是裁减数千名员工。雅虎目前员工总数接近1.4万人,加上合同工人的数字则要高得多。据悉,雅虎的裁员措施不会一次性完成,原因是汤普森及其他高管仍试图找出如何剥离广告技术部门的办法,且有可能会剥离搜索业务。汤普森一直都与微软合格谷歌就此事展开磋商,但也存在其他可能性。以上所述雅虎部门的员工总数约为2500人,这些员工中哪些人将被裁减尚属未知。

  雅虎新的公司结构也尚未确定,不过有消息称,最有可能的是雅虎将由一个全球媒体部门以及致力于全球和地区性销售的多个部门组成,其中全球媒体部门将容纳雅虎的通信和搜索业务。此外,重组后的雅虎可能还将拥有一个规模较小的未来创新部门,其员工人数约为50人。

诺基亚新手机广告嘲笑iPhone是“测试版”产品

  【搜狐IT消息】北京时间4月3日消息,诺基亚最近推出一个新的视频广告,在广告中诺基亚暗示用户iPhone和Android设备存在瑕疵,是未完成的“测试版”设备。

  新广告名为“ The Smartphone Beta Test(智能手机测试版测试”,它包括一系列视频,在视频中虚构一些决策制定者,他们声称一些未具名智能手机存在缺陷。

  虽然没有点名,但言下之意就是指iPhone和Android手机。

  一位解说者在广告中说:“如果你曾想到过,你的智能手机可能是未完全的产品,原因可能是它真的是未完成之作。”

  在一则视频中,诺基亚还讽刺了iPhone著名的“天线门”(又称死亡之握)。2010年iPhone 4发布时,一些用户手握手机发现信号减弱。第二则视频中,演员讨论在阳光下,通过手机显示屏阅读的困难。第三则视频则说“它们”销售一款脆弱的手机,而且卖得很好,因为他们发现当手机坏了后可以卖新的。

  在SmartphoneBetaTest.com网站上有一个倒计时器,记录Lumia 900在AT&T的发布倒计时,产品会在4月9日推出。

  从广告来看,诺基亚想向已经拥有智能手机的用户推销Lumia 900。这与Lumia 710的战略不同,后者由T-Mobile USA引入美国,它的目标是首次购买智能手机的人。

  目前美国大约50%的人拥有智能手机。对于诺基亚来说,要让人们放弃iPhone或者Android十分困难。(水声)

三星分拆液晶显示器业务 成全球最大面板制造商

  

  北京时间4月2日下午消息,三星电子今天宣布,已经分拆了液晶显示器业务,成立了三星显示器公司(Samsung Display)。这家新公司将专注于液晶面板技术和产品的开发及销售,并将成为全球最大的面板制造商。

  三星显示器将在4月3日提交公司注册申请后正式运营,该公司将在全球拥有2万名员工和5座工厂。

  分拆前,三星液晶业务就已经实现22.7万亿韩元(约合200亿美元)的收入,帮助三星电子应对了苹果及其他智能手机和平板电脑厂商对面板订单的争夺。但新公司的运营将完全独立于三星电子。

  苹果是三星电子最大的客户。拆解分析显示,新iPad中的Retina显示屏和A5X处理器等零部件均由三星提供。

  前三星电子液晶业务主管Donggun Park将出任三星显示器CEO。他说:“我们将继续努力提供各种定制产品,为我们的客户提供巨大的价值,从而将三星显示器打造成一家受人尊敬的公司。由于持续领先竞争对手,我们可以将公司打造成为显示器行业的最佳企业。”

  此前几天,富士康母公司鸿海刚刚宣布入股夏普显示器业务,此举正值各大厂商努力争夺大型智能手机、平板电脑和消费电子厂商的显示器订单之际。(鼎宏)

传Facebook拟推出“Hate”按钮 内部意见不一

“赞”按钮和发表评论的次数达到了27亿次(TechWeb配图)

  

  北京时间4月2日消息,据国外媒体报道,科技博客TechCrunch周日报道称,消息人士透露,Facebook当前正准备推出“厌恶”(Hate)按钮。TechCrunch在2010年曾率先报道称Facebook将会推出“赞”(Like)按钮。Facebook在2010年举办的F8开发者大会中正式推出了“赞”按钮。

  根据Facebook向美国证券交易委员会(SEC)提交的S-1文件显示,Facebook当前每天点击“赞”按钮和发表评论的次数达到了27亿次。推出“厌恶”按钮,Facebook预计这一数量将至少实现翻番。Facebook提交的S-1文件同时还显示,“Facebook流行页面包括了Lady Gaga、迪士尼和曼联,用户对它们的‘赞’次数均超过了2000万。”Facebook许多内部人士均认为,如果推出“厌恶”按钮,用户点击的数量将会轻松突破2000万。

  当年Facebook推出“赞”按钮时,该公司联合创始人、首席执行官马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)曾大胆预测称,在“赞”按钮发布的24个小时内,用户点击“赞”按钮的次数将会突破10亿次。消息人士透露,扎克伯格当前预计推出“厌恶”按钮的24个小时点击次数将达到20亿次。Facebook此前所做的一项调查显示,网民在网络中厌恶事物的数量远超过其喜欢事物的数量。另有消息称,Facebook内部当前在新按钮究竟采用“厌恶”还是“反感”(Dislike)的问题上仍存有分歧。

  考虑到“赞”按钮为Facebook营收做出了巨大的贡献,推出“厌恶”按钮应当能够在公司首次公开招股之前,进一步提升Facebook的估值。Facebook早已表现出对调整“赞”按钮持开发态度的姿态。今年3月初,Facebook Mobile便对“赞”按钮进行了调整。

  TechCrunch此前还率先报道称,Facebook试验过“传真”(Fax)按钮。有消息称,Facebook考虑采用的按钮还包括“Meh”、“爱”(Love)、“谁在乎”(Who Cares)、“+11”等等。

  另有消息透露,Facebook目前尚未准备好是否推出“厌恶”按钮,因为公司内部就此问题存有激烈的辩论。不过“厌恶”按钮功能符合Facebook的目标,即“开发出帮助人们与他们想要联系的人能够联系的工具,共享人们喜欢或厌恶的内容。” 该消息称,虽然Facebook产品和销售团队当前倾向于推出“厌恶”按钮,但是许多Facebook内部人士均对此持反对态度。知名科技博主罗伯特·斯考伯(Robert Scoble)就曾表示,“我们确实希望不要看到厌恶按钮的出现。这个世界早已充满了憎恶之情。”

  Facebook当前正处于首次公开招股之前的缄默期。截至目前,该公司对此报道仍未发表任何评论。此前有消息称,Facebook当前正筹划在今年5月上旬挂牌交易。

谷歌每年收200万份简历 员工与HR专员比例64:1

 

谷歌每年收到200万份简历。(TechWeb配图)

  导语:《财富》杂志网络版今日撰文指出,作为当前最炙手可热的科技公司之一,谷歌每年收到200万份简历。在美国精英看来,进入谷歌工作就像是被斯坦福大学商学院录取,或者是成为美国海军“海豹”突击队一员。

  以下为文章主要内容:

  最佳雇主

  在硅谷人才争夺日趋白热化的今天,没有一家公司的“军火库”如谷歌这般“弹药充足”。《财富》杂志曾将谷歌评选为2012年美国最适宜工作的公司,这家搜索巨头去年新增员工数量达到创纪录的8067人,令其员工总数增加了三分之一。

  虽然谷歌仅有13年的历史,但每年申请加入这家企业的应聘者却多达200万,因此,该公司必须保证其人才招聘团队的质量。在美国精英阶层的眼中,在谷歌谋得一份差事,就像是被斯坦福大学商学院录取,或者是进入美国海军“海豹”突击队。

  谷歌的确未公布招聘专员数量,但可能人数众多。2009年,谷歌称公司的招聘团队约为400人。今天,有人估计这一数字可能超过500。谷歌人事部门主管托德·卡莱尔(Todd Carlisle)表示:“我们希望给公司挖掘精英中的精英,我们还专门投入资金来做这件事。”

  卡莱尔还将人才招募比作一件必不可少的家庭用具:“招募新人就像是给谷歌购买日用品。”对人才招聘有深入研究的美国旧金山州立大学教授、谷歌顾问约翰·沙利文(John Sullivan)估计,包括合同工在内,谷歌员工与招聘专员的比例大概为64:1。

  谷歌的招聘专员十分年轻,待遇很高,但往往只能在那里工作6个月。硅谷猎头公司Riviera Partners联合创始人兼执行合伙人迈克尔·莫雷尔(Michael A. Morell)说:“谷歌可能是我所知道的合同工人数最多的公司。据说,新人必须在6到12个月内证明自己,否则只能卷铺盖走人。”

  制度灵活

  现在很难估算出谷歌员工与招聘专员的精确比例,因为该公司的招聘专员人数变动非常大。沙利文称,在一定时间内,谷歌招聘专员中70%属于合同工,同时他们的规模会根据具体情况增减。

  这样,谷歌便可以根据实际需要灵活掌握招聘专员人数。一位不愿透露姓名的谷歌前招聘专员说:“如果你必须缩减规模,那可以解聘50人,这不碍什么事。你还可以在两个月里招聘50到100人,从而又恢复到原来的水平。这是一种非常有效的手段,但也要付出高昂代价。”将谷歌的招聘团队称作是一台机器毫不为过。

  沙利文说,谷歌的招聘预算是他所知道的私有公司中最多的。他指出,在人力资源方面投入重金,缘于谷歌在公司创立早期做出的估算:一个顶尖工程师的价值远远超过一个普通工程师。换言之,在人才招聘方面投入10倍于其他公司的预算,是很有意义的一件事。

  这在一定程度上还解释了谷歌向员工提供那么好的待遇、工作灵活性以及个人自由支配时间的原因。谷歌每招进一个新人,CEO拉里·佩奇(Larry Page)都会亲自把关,原因不言自明。沙利文说,在人才招聘方面,“不像是说你是头号人选,别人是二号人选,他们分属于不同的圈子。”

  各司其职

  这并不意味着谷歌招聘专员的工作会轻松些。他们常常抱怨说,人员招聘是一个非常机械的过程,对每位参与者而言都是乏味、无趣的一件事。谷歌并不依赖经验丰富的全职招聘专员,而是将这个过程分成不同的功能——寻觅合适人选、进行协调等等。

  扎克·纳德勒(Zach Nadler)曾申请过谷歌的招聘专员,但在亲身体验了这份工作的乏味以后,最终主动退出。纳德勒说:“待遇还不错,但感觉没有想象中的那么惬意,整天泡在网上。”咨询公司Foxhunt Staffing首席运营官戴维·沃斯(David Voss)说:“招聘专员似乎是这家公司唯一牢骚满腹的一帮人。”

  谷歌素来讲究各司其职。莫雷尔说:“我收到过许多人的简历,上面说是‘谷歌招聘专员’。但他们究竟从事哪些工作,你必须要进行深入调查。”许多公司都采用相同的策略,只不过谷歌标志性的分析能力令这个过程多少具有了艺术色彩。

  莫雷尔说:“要让新人尽快适应自己的角色,早日承担起自己的责任。这类事情太小儿科,一般交给处于初级水平的猎头公司来做,保证新人融入到这台机器中。”也许,他们每个人的能力都十分突出,但在整个谷歌体系中呢?“谷歌将他们揉合成一个团队,而这个团队的能力超乎所有人的想象。”

  加入谷歌的“招聘机器”对初出茅庐的人力资源专业人士仍然颇具吸引力,即便这份工作不是“铁饭碗”。另一位不愿透露姓名的谷歌前招聘专员说:“也许,明天饭碗就丢了,但对于23岁的年轻人来说,你可以赚到不少钱。”此人透露,她作为全职招聘专员在谷歌工作了11个月,十分“喜爱”这份工作和这家公司,但她也说,“或许从此以后,给潜在客户打电话推销产品,再没有这么容易了。”

  简化流程

  同谷歌的许多研发项目一样,数据也始终贯穿于招聘机制的每一个脉络。据说,谷歌设计的应聘者跟踪项目就充分体现了数学的精妙之处。谷歌往往绕过猎头公司,直接与其锁定的目标联系,甚至于硅谷不少工程师经常接到谷歌的电话。猎头创业公司Hackruiter联合创始人尼克·伯格森-什尔科克(Nick Bergson-Shilcock)说,他每隔六个月就会收到一封谷歌人事部门的电子邮件。

  正是由于谷歌这台机器体积庞大、颇具渗透性,业界才广泛流传着这样一个传闻:一名谷歌工程师收到了一封挖角的邮件,而发信者竟然是自己现在的东家!虽然只是一个传闻,但可信度依旧非常大。

  谷歌的招聘机器也有一些缺陷。员工经常对一些事情抱怨,例如招聘工作过于程序化,具有创新精神的天才会在一串串的公式中迷失方向,面试环节混乱等等。2008年,一封由谷歌离职招聘专员所写的电子邮件在网上广泛流传,他们痛斥谷歌的招聘制度,认为过于官僚化。不过卡莱尔说,谷歌在不断地对人员招聘制度进行调整。

  谷歌去年对其招聘过程的几个独有功能做了改动,不再像以前那样过于侧重GPA(平均分数)和标准化测试分数。卡莱尔说:“如果他们已经离校三年,我们不再要求应聘人必须提供GPA。”同时,谷歌也不再要求对应聘人进行标准化测试。

  过十道关

  谷歌还砍掉了最让人猜不透的一些面试问题,如校车能装进多少个高尔夫球?取而代之的是与应聘职务更为相关的问题。卡莱尔说:“我们过去更在意应聘者在学校的表现。现在,只要我们能证明此人很聪明,这些都不再是必要条件。”

  或许更为重要的是,谷歌大大缩短了应聘者从面试到入职的环节。据卡莱尔介绍,以前,从申请职务到签订合作,最长要花费半年时间,如今这个过程则缩短到一个半月左右。以前,应聘者往往要接受10次面试,而现在这个环节同样缩短。卡莱尔说,他发现在第四次面试以后,剩下来每次面试对应聘者的了解程度仅能增加1%左右。谷歌如今将对应聘者的面试次数缩短为不超过6次。

  谷歌还以能最大程度挖掘新人潜力著称,而背后的哲学就是残酷的竞争,优胜劣汰,“不是你死就是我亡”,沙利文说。这条定律应用到篮球场,就是“如果场上球员身高全部达到7英尺(约合2.13米),那么一定会赢得更多的比赛。”谷歌这样做自然有他们的逻辑,而这种逻辑或许并不适应所有公司。

  沙利文说,研究谷歌这家公司,是一件让他感到很无奈的事情,看到它,“你会想,上帝啊,这台机器将统治整个世界。”(轩辰)

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谷歌除电脑天才还要谁?十大热门招聘岗位揭秘

  【TechWeb报道】1月31日消息,据国外媒体报道,在科技界,去谷歌工作是件让人羡慕的事情。因为谷歌工作环境舒适,企业文化轻松,福利待遇好。但很多人没自信能去谷歌工作,因为他们不是计算机天才。其实呢,这些人不必丧气,因为谷歌也需要其他人才。

  1.高管助理。高管很有才也很忙,没时间去统筹调度开会联系这类的事情,所以助理是必须的。

  2.广告销售。谷歌不卖广告就不是谷歌了。所以谷歌需要聪明能干的广告销售去赚钱。

  3.项目执行。谷歌领导团队负责接手这样那样的棘手任务,执行部门负责解决执行这样那样的问题。一旦摊上了这样的工作,执行人就会沉浸在没完没了的数据整理和分析中。

  4.客户服务。你是谷歌通,用户不是。谷歌的N项产品你都要懂,然后负责告诉那些不懂打电话来问的人。当然,听他们的抱怨不满也是你工作的一部分。

  5.财务人员。任何一个公司都离不开财务,更何况谷歌有大规模的现金流需要人才管理。

  6.人力资源。谷歌人个个油菜花,总需要有人把油菜花的人招进来,所以HR也是必须的。

  7.律师。科技业界,每天都有许多新事物诞生,没有成规的东西又容易引起争议。所以,IT大佬们成天都在打官司。

  8.市场调研。谷歌需要知道用户都需要些什么,哪里还需要改进。毕竟不是所有公司都是苹果,专去挖掘用户不自知的需求。

  9.职业顾问。房产是硬通货。谷歌也需要知道办公地点设在哪里随划算。

  10.产品监督。核心产品和谷歌的独门秘籍,保证他们不被滥用,不外泄是这类工作人员的职责。

  (博宁)

消费者调查:35%用户不满意iPad 2网络连接(图)

  【TechWeb报道】2月22日消息,据国外媒体报道,消费者对iPad和Kindle Fire最不满意的是什么,问答网站FixYa对此进行了调查。

  结果显示,用户认为Kindle Fire的问题要比iPad 2多,其中一些问题已引起媒体广泛关注,亚马逊也尽力通过软件更新来解决。

  对Kindle Fire抱怨最多的是“一触购买”太过简单,不需亚马逊账号的密码验证。这当然有助于亚马逊,也是Kindle Fire的商业目的:销售出更多实体及数字产品。但对消费者来说,它就成了一个问题。任何曾把iPad交给一个5岁小孩的人都知道,找到应用内或App Store的购买键有多简单。

  还有未提供家长设置功能。Kindle Fire主要是一个媒体消费设备,家庭成员都可用,包括孩子,有必要提供限制青少年访问内容的功能。其它常见问题包括联网和连接电脑等。

  对iPad 2的普遍抱怨是Wi-Fi连接障碍,不过iPad至少还有3G版。35%的受访者表示出现过连接问题,另有15%抱怨LED屏背光不亮问题。

  麦克风性能差也排名较高,随后是USB连接问题以及其它屏幕问题。(陈果)

还原iPad商标案纠纷:苹果和唯冠谁欺骗了谁

 

  核心提示:杨荣山看来,唯冠所做的一切,仅仅是维护自己的权益,“希望得到公平的待遇”。

  刘方远 北京报道

  “整个事情到现在,唯冠是受到委屈的。”2月17日上午,唯冠集团总裁杨荣山首次在北京面对媒体谈及iPad商标权纠纷时,如此形容他的个人感受。

  “苹果确实把iPad这个产品做到了尽善尽美,所以受到全球广大用户的喜好。但是这个成功,并不能成为它在未取得iPad商标的时候就大举进入中国市场的理由。”在杨荣山看来,现在唯冠所做的一切,仅仅是维护自己的权益,“希望得到公平的待遇”。

  不过,苹果方面显然不认同这样的说法。

  三天之前,苹果刚刚发布了一个简短的声明:“多年前,我们购买了唯冠公司在全球十个不同国家的iPad 商标权。唯冠拒绝承认和履行涉及中国部分的协议。香港法院已支持Apple。我们在中国大陆的诉讼仍在进行中。”

  声明虽然很短,但却透露了苹果坚决的态度。那就是:苹果已经购买了中国大陆的iPad商标,唯冠不履行承诺,苹果会诉讼到底。

  双方突然剑拔弩张的交锋,让原本沉寂一年多的iPad商标权事件再度引起争议。支持唯冠的人认为,这是纯粹的商业纠纷,唯冠维权无可厚非。而反对者则指出,这更像一种“流氓”行为,钻法律的空子不履行承诺。

  事实上,原本唯冠和苹果是有机会坐下来就中国大陆的iPad商标权进行谈判的,事情也很可能以苹果多付点转让费而和解。但是,自从2010年深圳唯冠因巨额亏损被八大债权银行查封资产之后,因为不同利益方各自的小算盘,事情开始朝着越来越复杂的方向发展。

  唯冠似乎有点身不由己。“我们从来没有正式公开说我们要求怎样一个(赔偿)数字。像网络上报道的几百亿,我们并没有提这样的要求。”杨荣山说,首先要看我们的债权人,当把债务问题解决以后,才有股东的权益。

  律师团的代表,国浩律师事务所合伙律师马东晓则说,“我们所有诉讼没有一起是针对美国的苹果公司的,都是针对他们在中国的经销商。而且没有向苹果提出一项商标侵权的金额。”马东晓表示,现在各地的工商部门要做出的处罚,也是由工商自己决定,与唯冠无关。

  而代表银行方的顾问、和君创业主席李肃则明确表示苹果应当付出赔偿,并且他们正在谋求去美国起诉苹果涉嫌交易“欺诈”。李肃向媒体表示,多家美国律所已经和他联系希望介入此事。

  事到如今,iPad商标案最终将如何收场,似乎已经不是唯冠和苹果单方面能够决定的了。

  iPad的前世今生

  被誉为开创了真正意义上的平板电脑市场的苹果iPad,正在中国遭遇前所未有的风波。

  这款在全球热卖,在中国同样火爆非凡的产品,被曾经的知名显示器制造商唯冠公司指责并没有取得在中国大陆的商标权。而苹果则坚决否认,声称早已从唯冠处购得了全球iPad商标。

  到底是谁在说谎,双方到底经历了怎样的往来瓜葛?要搞清这一问题,我们不得不从“iPad”的最初开始说起。

  根据杨荣山的回忆,唯冠最早是在1998年下半年开始设计名为iPad的产品的,全称是Internet Personal Access Device(直译:网络个人接入设备)。当时唯冠投入了超过3000万美金来研发。除了iPad,唯冠还有iWEB、iNOTE等等iFAMILY系列的产品。

  唯冠于2000年在香港做了iPad的上市发布会。根据其提供的资料图片显示,唯冠iPad是一款采用传统CRT显示器的设备。杨荣山的解释是,“当时的平板显示还不那么普及,而且价格很贵。所以第一代iPad是用CRT做的,但一样也有触摸屏。”

  由于推出的时机过早,并且采用CRT显示的触摸屏非常容易出现误操作,所以唯冠的iPad并没有在市场上引起太大的反响。据杨荣山说,但产品其实也已经卖到了世界各地,并且唯冠在全球范围注册了iPad商标,然后在2003年开始研制下一代iPad产品。

  随后,唯冠和苹果发生了第一次正面交锋。

  当时的苹果还在卖着音乐播放器产品iPod。苹果去英国注册iPod商标时,因为其与唯冠所拥有的iPad商标近似,唯冠还花了不少钱去打官司阻止苹果申请。但据杨荣山表示,最终是唯冠放弃了,但他没有解释放弃的原因。

  当时的唯冠发展势头一片大好,曾位列全球前五大显示器制造商。不过,之后2008年的金融危机让一切改变了。

  “2008年金融风暴的时候,唯冠受到了巨大的伤害。”杨荣山说,主要是两个美国最大的客户倒闭,唯冠积压了大量的库存。而当时液晶屏的均价从250美金迅速掉到了140美金,跌去了60%,最终导致唯冠银行欠款20亿人民币。

  据杨荣山表示,由于财务危机,唯冠做出了在海外市场全面收缩的决定,唯冠电子股份有限公司(即:唯冠台湾)也处于收缩之列。正是在这样的背景下,唯冠台湾和苹果的代理公司签订了一份现在引来众多争议的iPad商标转让协议。

  iPad商标的利益转移

  在iPad商标的纠纷中,现在很多人都认为唯冠的做法挺“无赖”——明明唯冠台湾签订了全球的转让协议,但唯冠深圳又否认协议中包含中国大陆的商标权。

  但是,唯冠方面也有其愤怒的理由。如果追溯事情的“原罪”,杨荣山甚至认为苹果最初从唯冠台湾购得其他地区iPad商标权的行为也存在“欺诈”。

  据杨荣山介绍,2009年8月左右,经过苹果的“精心设计”,在英国设立了一家叫IP Application Development Limited(下称IPADL)的公司。因为其缩写与iPad相同,于是对方找到唯冠英国的工作人员联系,要求购买商标。

  杨荣山称他事后和同事沟通了解到,当时对方保证产品不会和唯冠竞争。并且从要求欧洲商标开始,进一步要购买唯冠在全球其他地区的iPad商标,开价是2万英镑。

 

  还原iPad商标案:谁欺骗了谁?

  这样的价格并未得到杨荣山的通过。但是对方随后发来邮件表示,如果唯冠不接受报价,将会发起诉讼要求撤销唯冠的商标。杨认为这对当时的唯冠是一个“威胁”,因为处于财务危机中的唯冠已经拼不起任何官司了,并且唯冠台湾的资产本来就处于全球收缩的范围之中,“能卖点钱总比打官司花钱好”。

  于是,2009年12月23日,唯冠台湾公司法务部处长麦世宏得到杨荣山授权,与IPADL公司签署了3.5万英镑的iPAD商标权转让协议。在这份协议的附件之中,列出各个地区的10项iPAD商标权,中国大陆的商标权也在其中。

  一个月之后的2010年1月27日,苹果正式向全球发布了其平板电脑产品iPad。这时杨荣山才恍然大悟大呼上当,原来IPADL公司背后就是苹果公司。

  杨荣山仔细追究合同。他发现,唯冠的IPAD商标一共10个,其中唯冠台湾拥有8个全球其它国家地区的商标,而中国大陆两个类别的商标权则在深圳唯冠手中。也就是说,唯冠台湾并不能代表唯冠深圳出售资产。但苹果方面认为,唯冠台湾和唯冠深圳的法人代表都是杨荣山,唯冠台湾可以代表唯冠深圳。

  之后,唯冠和苹果就中国地区的iPad商标权大战全面展开。

  据记者了解,其实在唯冠深圳向苹果提出商标权还在自己手中时,起初苹果还是愿意坐下来谈判的。不过随着中国地区iPad上市日期的日益临近,唯冠的报价是一路“水涨船高”,从一千万美金涨到两千万,然后又涨到四千万。这让苹果十分不满。

  但真正让苹果放弃和唯冠谈判的,是中国银行、民生银行等8家银行查封了唯冠资产。据李肃透露,唯冠方面起初想把iPad商标权转到负债累累的唯冠深圳之外的公司,这样便于自己去谈判出售iPad商标。

  但香港法院2010年的一纸禁制令让唯冠的如意算盘落空。李肃说,当时由于唯冠与苹果的谈判仍在进行中,所以法院判定不允许唯冠在此期间把商标转出去。最终,包括iPad商标权在内的唯冠深圳全部资产被8家债权银行查封。

  李肃表示,苹果方面得知这一消息后,马上单独与各家银行沟通,询问是否愿意出售iPad商标。在得到肯定答复之后,苹果方面认为拿下商标没有问题,随后开始正式在中国销售iPad。

  李肃认为,苹果未取得授权公然销售iPad的做法其实也触怒了8家银行。“现在8家银行都认为iPad商标是唯冠最值钱的资产,反对让其破产,决定继续清偿。”而清偿的核心,就是苹果能支付多少的转让费。

  法庭的交锋

  银行的介入让苹果方面更加难以不付代价得到iPad的中国商标权。因为作为债权方,自然是希望查封的资产能卖出更高的价钱,好弥补自己的损失。

  但不知出于何种原因,苹果方面似乎不愿吃这个“哑巴亏”,还是想依靠唯冠台湾的一纸协议,要求确认其对iPad中国商标享有的权利。

  事实上,在唯冠与苹果最近的纠纷中,首先发起正式诉讼的也是苹果一方。

  2010年4月,苹果在美国推出iPad的同时,就在深圳中级人民法院提起诉讼,要求确认中国地区的iPad商标权归苹果公司所有。2010年5月,苹果再向香港高等法院提起诉讼,主要涉及台湾唯冠和IPADL公司的交易合同。

  唯冠方代理律师马东晓认为,深圳诉讼的核心问题是:苹果的IP公司购买的,到底包不包括中国大陆的商标,以及台湾唯冠到底能不能出售深圳唯冠的商标。

  据其介绍,唯冠所拥有的关于iPad的十个商标中,有8项在唯冠台湾名下,有2项归唯冠深圳所有。苹果方面在法庭辩论中提出的核心是,唯冠台湾与唯冠深圳的法人代表及实际控制人都是杨荣山,所以台湾公司签署的协议同样有效。

  马东晓认为,转让协议的授权书签字人并不是杨荣山,而是台湾公司的法务部处长。另外,即使是杨也不能随意处置唯冠深圳的资产,尤其是这么重要的资产。事实上,2011年末深圳法院的一审判决也宣布了苹果的败诉。随后苹果提起了向高院的上诉。

  一审判决之后,唯冠方面也公开发起了对苹果的诉讼反击。不过主要都是针对苹果在华的经销商渠道。“包括在深圳起诉顺电,在惠州起诉国美,在上海起诉苹果的经贸公司。”

  如此看来,唯冠律师团的目的非常明确,就是咬定iPad在中国的销售不合法。因为依照中国的法律,iPad商标至今还在唯冠深圳手中,并没有完成转让。

  “退一万步说,即使法庭判定唯冠台湾合同合法。也必须商标局转让批准公示完成之后,苹果才有权使用这个商标。”马东晓指出,简单说就是“过户”完成之后才能使用。这一过程包括:转让人和受让人共同去商标局办理转移,申请要经过商标局核准,然后公告。

  这被律师认为是苹果犯下的致命错误。马东晓认为,依照这样的逻辑,现在各地的工商局去查扣iPad完全没有任何问题,“工商局不查反而是一种不作为。”

  据记者了解,2011年3月,唯冠方面就曾与苹果大悦城零售店所在的北京西城区工商局进行联系,要求处罚苹果。马东晓表示北京西城区工商也曾开出了具体数额为248393690元的罚单。并在2011年6月举行听证会,但听证会之后处罚就暂停了执行。

  现在,唯冠方一方面在等待二审的结果,另一方面开始不断向各地工商发出查封要求。而李肃更是提出,要去美国起诉苹果,以涉嫌欺诈为由推翻唯冠台湾与IPADL公司签署的转让协议。

  对于外界对唯冠道德的指责,马东晓认为,“这就是商战,和道德没有关系。”而杨荣山则为自己解释说,他并非像外界认为的那样因公司陷入困境就希望多要点钱。

  “我这次来北京也不是专门为了发布会,而是见投资人。”杨说,“我们已经有完整的计划,希望唯冠还有机会再站起来。”